Clouds sind immer dann sinnvoll, wenn eine ausreichend große Anzahl an Anwendungen, Plattformen und Infrastrukturen als Dienstleistungen zur Verfügung gestellt werden müssen
Von Detlef Straeten, Distinguished Engineer, Global Technology Services, IBM Deutschland
Der Markt ist zwar noch jung, aber Kunden investieren bereits und erste ROI-Betrachtungen liefern positive Ergebnisse. Es gibt eine Realität hinter dem Hype. Ein Thesenpapier definiert, erklärt und analysiert “Cloud Computing”.
• Cloud Computing ist ein neues Modell zur Bereitstellung und zum Gebrauch von IT Services – die dritte Generation der IT nach dem zentralisierten und dem Client/Server Modell, die nun Internettechnologien nutzt.
• Cloud Service-Konsument und Cloud Service-Anbieter sind Teil eines Service Lifecycles, der eine bessere Benutzbarkeit und selbständige Handlungsoptionen ermöglicht.
• Cloud Services sind hoch standardisiert und erlauben Selektion und (Re-)Kombination
• Cloud erschließt Synergien aus gemeinschaftlicher Nutzung der Ressourcen-Pools und deren Verwaltungsprozesse, so dass sich die Kosten variabel nach ihrem wirklichen Einsatz richten
• Ein breit aufgestellter Partner kann die Anforderungen einer integrierten Cloud-Implementierung in Planung und Umsetzung besser adressieren.
• Es werden je nach Workload-Eigenschaften und Kundenanforderungen verschiedene Cloud Deplyoment-Modelle zum Einsatz kommen. Cloud Computing ist kein “All or nothing” Ansatz!
• Der Markt ist zwar noch jung, aber Kunden investieren bereits und erste ROI-Betrachtungen liefern positive Ergebnisse. Es gibt eine Realität hinter dem Hype: Wir in der IBM sind natürlich auch Anwender des Cloud Computing.
• Interoperabilität und Offenheit sind kritische Erfolgsfaktoren für Cloud Computing
• Clouds sind immer dann sinnvoll, wenn eine ausreichend große Anzahl an Anwendungen, Plattformen und Infrastrukturen als Dienstleistungen zur Verfügung gestellt werden müssen.
• Hybride Strukturen aus internen und externen Cloud-Lösungen werden entstehen.
(IBM: ra)
