Flexibilität in ihrer Lieferkette mit SaaS
Maxeda DIY Gruppe transformiert ihre Lieferkette mit Blue Yonder
Durch den Einsatz von Blue Yonder Demand & Fulfillment-Lösungen optimiert der Einzelhandelskonzern aus Benelux seine Lieferkettenprozesse und erreicht strategische Ziele
Saisonale Schwankungen, ein starker Wettbewerb sowie ein zurückhaltendes, preisbewusstes Käuferverhalten stellen den Do-it-yourself (DIY)-Handel aktuell vor große Herausforderungen. Die Maxeda DIY Gruppe, ein führender Einzelhandelskonzern in den Benelux-Ländern, hat ihre strategischen Lieferkettenprozesse deswegen auf Basis von Blue Yonder Demand & Fulfilment-Lösungen digital transformiert. Geleitet wurde das Projekt von Blue Yonder Global Professional Services.
Mit 334 Filialen in den Benelux-Ländern und über 6.500 Beschäftigten gehört die Maxeda DIY Gruppe zu den marktführenden Einzelhandelsunternehmen für Heimwerkerbedarf. Das Unternehmen agiert unter drei verschiedenen Marken: Praxis in den Niederlanden, Brico in Belgien und Luxemburg und BricoPlanit in Belgien. Die Strategie der Maxeda DIY Gruppe "Make it Sustainable" zielt darauf ab, das Unternehmen und das Leben seiner Kunden nachhaltiger zu gestalten.
Zum Umsetzen ihrer strategischen Ziele implementierte die Maxeda DIY Gruppe die Blue Yonder Demand & Fulfillment-Lösungen erfolgreich in einer Software-as-a-Service (SaaS)-Umgebung und schaffte so eine nahtlose End-to-End-Nachfrage- und Lieferplanungsumgebung für alle drei Marken des Unternehmens. Die Transformation verbesserte nicht nur die Agilität, sie ermöglichte durch die gelungene Prozessintegration auch fundiertere Entscheidungsfindungen. Das führte neben einem höheren Serviceniveau, optimierten Lagerbeständen und weniger manueller Arbeit, zu einer Motivationssteigerung im Team und mehr Zeit für strategische Initiativen und wertschöpfende Projekte.
"Die Maxeda DIY Gruppe vertraut schon seit Jahren auf Blue Yonder als zuverlässigen Anbieter von Lieferkettenlösungen. Blue Yonder war daher die erste Wahl, als es um die Umsetzung unserer digitalen Transformation ging. Durch die herausragende Partnerschaft mit den Global Professional Services von Blue Yonder war es uns möglich, unsere unternehmerischen Aktivitäten in richtiger Weise zu priorisieren und unsere Aufmerksamkeit auf die End-to-End-Rentabilität der einzelnen Bereiche zu richten. Auf diese Weise haben wir die Sichtweise auf unsere Lieferkettenstrategie, unsere Ansätze zu mehr Nachhaltigkeit und unser Produktangebot erfolgreich erweitern können. Durch Teamarbeit und die gemeinsame Anstrengung im ganzen Unternehmen haben wir es geschafft, sowohl unsere technischen als auch unsere geschäftlichen Ziele zu erreichen", so Erik Cuypers, Group CDO und CIO der Maxeda DIY Gruppe.
Dank Blue Yonder war die Maxeda DIY Gruppe in der Lage:
• Einen End-to-End-Überblick über die Produkte und Kategorien sämtlicher drei Marken des Unternehmens zu erhalten.
• Das Serviceniveau zu steigern und Fehlbestände zu reduzieren.
• Eine kurz- und langfristige Bestandstransparenz für Lieferanten zu schaffen.
• Das Change Management voranzutreiben, einschließlich Distributionszentrum, Filiale und Lieferantenbestellungen. (Blue Yonder: ra)
eingetragen: 23.08.24
Newsletterlauf: 18.10.24
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